山東省現代產業發展投資有限公司 “倒計時”改革重點任務公開承諾

類別:履職情況 發布時間:2020-12-17 瀏覽人數:0     分享


一、加快混合所有制改革

任務目標:根據集團混合所有制改革目標,結合現代產業公司實際,制訂整體混改方案,完成一家三級權屬企業混改。

完成時限:2021年12月

改革措施:1.年底前完成現代產業公司混改方案。2.2021年底前完成一家權屬企業混改,或新組建一家符合混改要求的權屬企業。

責任領導:李國鋒

牽頭部門:投資部

二、深化三項制度改革

根據集團公司《勞動人事分配三項制度改革專項行動實施方案》要求,推進三項制度改革進程。

(一)完善收入分配制度,健全員工激勵機制

任務目標:科學制定市場化薪酬、績效考核制度,明晰以效益激勵為導向的工作思路。以工作實績評價部門及個人貢獻,實現全員薪酬與公司效益掛鉤,充分調動員工完成公司指標責任的工作主動性和積極性。

完成時限:2020年6月

改革措施:1. 四月底前,簽訂內部重點任務目標責任書,層層分解考核指標、壓緊壓實部門責任。2.五月底前,制定完成薪酬管理及績效考核辦法,建立健全員工激勵機制。3.六月底前,修訂職務職級管理辦法,優化人員層級設置,突出業務導向,制訂完善定崗定編和崗位說明書,為公司發展提供人才保障。

責任領導:劉珅

牽頭部門:綜合部

(二)實施“人才強企”戰略,建立常態培訓機制

任務目標:結合集團公司《員工素質提升方案》 ,加大人才培養力度,進一步提升員工政治素質和工作能力,建設高素質專業化人才隊伍。

完成時限:2020年12月

改革措施:1. 六月底前,形成員工培訓具體實施方案,并收集員工培訓需求。2. 按照員工需求及行業要求積極組織和參加各項培訓,與專業機構合作,通過“請進來、走出去”、“線上與線下相結合”的方式,經常性地開展內部培訓工作。

責任領導:劉珅

牽頭部門:綜合部

三、做強做優做大主業

任務目標:根據公司能源基礎設施、高端裝備制造和新一代信息技術三大產業投資方向,建立項目庫,完成投資布局,適時收購一家上市公司。

完成時限:2020年12月

改革措施:1.四月底前完善投資流程,強化項目管理。2.六月底前建立三大產業項目庫,并動態管理;3.九月底前完成三大產業其中一項投資;4.確定一家上市公司標的,開展盡職調查和可行性論證,爭取年底前簽訂收購框架協議。

責任領導:李國鋒

牽頭部門:投資部

四、加強風險管控

任務目標:完善規范化的直投基金風險應對機制,做好投資項目風險評估和直投基金風險處置工作,及時預警重大風險事件。

完成時限:2020年12月

改革措施:1.三月底前,完成直投基金標準化、流程化風險處置方案。2.四月底前,在全面風險評估的基礎上,形成公司年度風險管理報告。3.持續推進公司投資項目的風險評估工作,在進行項目投資時做好專項風險評估,形成項目專項風險評估報告,切實為相關決策提供參考。4.持續推進直投風險企業仲裁情況,根據仲裁裁決等結果,最大化執行、回收直投企業資產。5.建立重大風險全過程動態跟蹤機制,及時發現重大風險事件,科學制定重大、突發風險解決方案,切實提高風險應對能力。6.十二月底前,分析總結公司風險管理情況,確保完成年度任務。

責任領導:劉珅

牽頭部門:風控合規部

五、實施流程再造

任務目標:梳理、分析現行業務流程,理順流程關系,完善公司制度體系和組織體系,夯實基礎管理。

完成時限:2020年12月

改革措施:1.六月啟動公司業務流程梳理工作,診斷、分析業務流程現狀。2.九月底前,根據流程梳理情況,結合反饋意見建議,形成公司業務流程優化方案。3.十月底前,根據流程優化方案,繪制工作流程圖,進一步增強業務流程可操作性。4.十二月底前,總結流程再造工作推進情況,根據流程再造成果情況制定制度“立、改、廢”工作計劃,進一步完善公司制度體系。

責任領導:劉珅

牽頭部門:風控合規部

六、加強黨的建設,推進全面從嚴治黨

任務目標:繼續探索“黨建+”模式,以黨建引領群團組織建設、以黨建促進投資業務發展,持續創建過硬黨支部。

完成時限:2020年12月

改革措施:1. 堅持以黨建引領企業文化建設,以核心價值觀帶動企業高質量發展,六月底前完成公司公眾號創辦,年底前完成公司Logo設計。2.六月底前支部開展對照查擺工作,列出問題清單及整改措施。3.年底前,根據年度基層黨建、全面從嚴治黨目標責任,有序推進各項黨建工作任務,充分發揮“黨建+”優勢,加強支部引領示范作用,實現黨建工作與經營業績互利雙贏。

責任領導:李國鋒

牽頭部門:綜合部






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